Unser Beitrag für eine neue Wirtschaft.
Maßgeschneiderte Angebote auf dem Weg in ein neues Führungsparadigma.
Kompetenzentwicklung für dich - du kommst zu uns
Fortbildungen & Workshops
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Lass dich inspirieren, wie du deine Meetings erfolgreich gestalten kannst. Wie sieht eine Meetingkultur aus in der Selbstverantwortung übernommen werden kann? In diesem Workshop machen wir einen ersten Einstieg in die Welt der Meetingformate für gute Besprechungen und effektive, menschliche Zusammenarbeit.
Format: 3h, Online via Zoom
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Das Ziel dieses Online-Meetings-Workshops ist es, wichtige konkrete Tricks, Strukturelemente und direkt anwendbare Methoden zu lernen, wie man ein online Meeting gestalten kann. Der Online-Meetings-Workshop ist so aufgeteilt, dass wir im ersten Modul wichtige Tipps präsentieren und eine Meetingssimulation und im zweiten Modul uns speziell auf eure Meetings beziehen und in einen Erfahrungsaustausch gehen.
Format: 2 x 4 Stunden, Online via Zoom
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Eine der wichtigsten Führungskompetenzen des 21. Jahrhunderts ist gute Moderation eines Meetings. In Teams in denen Selbstverantwortung gelebt wird, ist es hilfreich eine ausgebildete Moderation für gemeinsame Meetings zu besetzen, sodass die gemeinsame Agenda effektiv bearbeitet werden kann. Lange Besprechungen, ineffektive Diskussionen, “im-Kreis-drehen” oder Entscheidungslosigkeit, gehören für viele Teams zum Tagesgeschäft. Dabei kann Moderation von Meetings systematisch gelernt werden und wesentlichen Einfluss auf den Erfolg eines Projekts oder Teams haben.
In dem Moderations-Training lernen die Teilnehmenden die Moderation verschiedener Meetingformate und deren Vor- und Nachteile kennen. Die Moderation von operativen Meetings dient dem Tagesgeschäft und macht Teams effektiv und handlungsfähig. Meetings für die Verteilung von Verantwortlichkeiten helfen dabei angebundene Entschdeidungen zu treffen. Die gemeinsame Reflexion der Zusammenarbeit wird in dem Format der “Retrospektive” moderiert und dient der stetigen Teamentwicklung und Verbesserung der Zusammenarbeit.
Das Training richtet sich an alle Menschen, die in ihrem beruflichen Kontext in einem Team zusammen arbeiten und die gemeinsame Meetingkultur verbessern wollen.
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Die Tealbirds Academy ist ein Programm für Menschen, die in ihren Organisationen Verantwortung für eine “Arbeitswelt der Zukunft” übernehmen wollen. In diesem 5 monatigen Entwicklungsraum wirst du alles rund um Selbstorganisation, kollektive Führung und New Work erfahren, sodass du dein Arbeitsumfeld iterativ entwickeln lernst. Du wirst Tools kennenlernen, um toolfrei den Organisationsentwicklungsprozess zu begleiten. Gleichzeitig ist die Art, wie die Academy aufgebaut ist, eine Blaupause für systematischen Kulturaufbau in Teams - und damit eine erfahungsbasierte Ressource für deine zukünftigen Teambegleitungen. Dabei können wir nur bei jedem einzelnen von uns anfangen, denn: Du bist die wichtigste Methode!
Mehr infos siehe hier. -
Das Festival der Perspektiven ist vor über 10 Jahren von Freunden für Freudeentstanden. Es bringt Menschen zusammen, die sich für kollektive Führung, Verantwortung für Wandel, Modellen der neuen Arbeitswelt, verbundenen Beziehungsmodellen, regenerativem Wirtschaften, New Pay, Agilem Arbeiten, traumainformierter Führung, Selbstbeziehung, nachhaltigen Produkten und allen Dingen, die unsere Welt ein kleines bisschen lebenswerter, nachhaltiger, schöner, sinnstiftender, liebevoller machen, interessieren.
Nachdem seit dem Jahr 2022 das bisherige Team von Leadership3 neuer Wege geht und neue sich neue Kooperationsmöglichkeiten auftun, wird das Festival der Perspektiven unter dem Verein “kollektive Führung leben e.V.” weiter stattfinden und von der Community rund um kollektive Führung gestaltet.
Tealbirds ist einer der Hosts des aktuellen Festivals.
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Coaching
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Im schnellen Arbeitsalltag erscheinen persönliche Herausforderungen oft als lästige Hindernisse auf dem Weg.
In diesem Coaching begleiten wir dich dahingehend, dass die Herausforderungen zum Weg selber werden, sodass du an ihnen wachsen kannst. Dazu braucht es Zeit, Neugierde und eine unterstüztende Atmosphäre, in der nichts passieren muss, aber alles kann.
Die Herangehensweise im Coaching ist inspiriert vom “Neuro affektiven Modell” nach Laurence Heller. -
Egal ob in einem System mit hoher formaler Führung oder hoher Selbstorganisation, die Rolle der Führungskraft muss Orientierung geben, Prioritäten setzen, für Feedback und für psychologische Sicherheit sorgen. Zudem schaut sie darauf, wie Verantwortung gesund verteilt wird.
In diesem Coaching unterstützen wir dich in deiner Rolle als Führungskraft in deinem nächsten Entwicklungsschritt deiner Führungsaufgaben. Zusätzlich dient das Coaching als Reflektionsraum für strategische und operative Fragen bzgl des Entwicklungsweges deines Teams. Oft kristallisieren sich daraus weiterreichende Interventionen auf Team- oder Organisationsebene. -
Beschleunigung und steter Wandel sind die Rahmenbedingen in denen Organisationen im 21. Jahrhundert agieren müssen. Daher sind der Aufbau einer soliden Resilienz und die erfolgreiche Bewältigung von Stress von zentraler Bedeutung am Arbeitsplatz.
In diesem Coaching erforschen wir neugierig welche Ressourcen du in deinem Nervensystem zur Verfügung hast, an welchen Stellen chronischer Stress auftaucht und wie du diesen Stück für Stück verdauen kannst.
Das Coaching basiert auf neuesten neurowissenschaftlichen Erkenntnissen wie der Regulation des Nervensystems. Zudem ist es inspiriert vom “Neuro affektiven Modell” nach Laurence Heller.
Effektive Zusammenarbeit für dein Team - wir kommen zu dir
Trainings für dein Team
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Dieses Training fokussiert auf die drei zentralen Potentialfelder für Verbesserung von Zusammenarbeit in Teams. 1. Das Traininieren von effektiven Meetings ist einer der schnellsten Wege, um Frust abzubauen und Performance zu erhöhen. 2. Die Einführung klarer Rollen führt zur Reduktion von Konflikten auf Grund von transparenter Verantwortungsverteilung. 3. Das Wählen der passenden Entscheidungsformen für jede Situation macht Team-Lösungen intelligenter.
Empfohlener Umfang: 2 Tage -
Agiles Arbeiten ist eine Arbeitskultur, die die Kundenbedürfnisse in den Mittelpunkt stellt. Dabei sind die fünf KANBAN Prinzipien aus dem agilen Arbeiten nicht nur für den Softwarekontext die geheime Zutat für eine effektive Teamkultur, um Kunden schnelle Ergebnisse zu liefern. Das Zumüllen vom Workflow wird an Hand von Simulationen reflektiert und konkrete Lösungsansätze erarbeitet.
Empfohlener Umfang: 2 Tage -
Das KANBAN Prinzip der “kontinuierlichen Verbesserung” lässt sich schnell und unkompliziert durch die aus dem SCRUM stammenden Format der Retrospektiven umsetzten. Teams, die diese Praxis regelmäßig anwenden verfeinern ihre Zusammenarbeit in vielen leichten Schritten - die auf lange Sicht eine große Wirkung entfalten. Wie Zähneputzen.
Empfohlener Umfang: 1 Tag
Workshops in deinem Team
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Teams, die eine ausgeprägte Feedback- und Fehlerkultur haben lernen schneller und produzieren bessere Lösungen. Wir unterstützen Teams mit einer Mischung aus Reflektionsraum und dem Training von einfachen Feedbackabläufen.
Empfohlene Länge: 0,5-2 Tage -
Je größer der Faktor der Eigenverantworkung ist, desto schwerer wiegt die Notwendigkeit motivierende Visionen und Purpose festzusetzen, um die Mietarbeitenden in ihrere Arbeit zu orientieren. Zusätzlich werden diese mittels konkreter und messbarer Missionen runter gebrochen.
Empfohlene Länge: 1,5 Tage -
Die Qualität der Kommunikation ist wie das Telekommunikationsnetzwerk eines Teams. Inspiriert von Otto Scharmers Theorie U und der gewaltfreien Kommunikation unterstützen wir Teams ihre Art miteinander im Austausch zu sein auf Breitband auszuweiten.
Empfohlene Länge: 0,5-1,5 Tage
Moderation in deinem Team
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In jedem Konflikt liegt eine wertvolle Information für die Konfiktparteien. In Teams mit einer ausgeprägten Fehlerkultur steckt daher ein hohes Innovationspotential. Wenn Konflikte jedoch die Kapazität des Teams übersteigen ist eine neutrale Begleitung hilfreich.
Wir unterstüzten euch das entstandene Knäuel zu entzerren und die Information zu ernten.
Wir sind dabei inspiriert vom “Neuro affektiven Modell” nach Laurence Heller und der Neurowissenschaftlich fundierten Polyvagal Theory. -
Sich regelmäßig als Team Zeit ausserhalb des alltäglichen Arbeitens zu nehmen ist essentiel für die strukturelle und emotionale Teamhygiene.
Wir haben ein breites Spektrum an Erfahrungen für Teambuilding & Offsites mit verschiedensten Ausrichtungen. Immer mit den Zielen einer geklärten Teamatmosphäre und gestärkten Beziehungen.
Empfohlene Länge: Je nach Einzelfall -
Jenseits von dem Einüben des Formats in einem Training bieten wir an Retrospektiven z.b. zum Zwecke der Supervision oder bei schwierigen Themen zu moderieren.
Empfohlene Länge: 1-3h
Integrale Organisationsentwicklung - wir unterstüzten euren Wandel
Beratung
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Jeder Veränderungsprozess folgt allgemeinen Prinzipien und ist gleichzeitig für jedes Team individuell. Gemeinsam mit den Verantwortlichen im Unternehmen schauen wir daher iterativ auf den Prozess und beschließen passgenaue Interventionen. Dabei entscheiden wir mittels des Integralen Modells, ob individuelle, kollektive, kulturelle oder strukturelle Interventionen passend sind.
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Holacracy, Sociocracy, SCRUM, KANBAN, OKR ….. Es gibt viele organisationale Systeme auf dem Markt, die einmal angewendet mehr Eigenverantwortung oder bessere Produktentwicklung versprechen. Wir greifen im Beratungsprozess auf Elemente dieser Systeme wie ein Baukastensystem zu und passen sie auf euren Kontext an. Zudem nutzen wir Konzepte aus den klassichen Führungshierarchien wie Team no1, Wertstromorientierte Organisationen/ Lean, Kross-funktionale vs. Funktionale Teamaufstellung .
Weil wir die Erfahrung gemacht haben, dass jede Organisation ihren individuellen Mix für ihren Reifegrad bzgl Eigenverantwort braucht.
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Der Veränderungsprozess hin zu mehr Selbstorganisation setzt voraus, dass eine breite Masse an Mitarbeitenden fähig ist einen hohen Grad an Eigenverantwortung am Arbeitsplatz zu leben. Unsere Beratungserfahrung hat gezeigt, dass es viele Mitarbeitende überfordert und desorient auf einmal auf einen hohen Grad von Selbstorganisation umzuschalten, da sie in kurzer Zeit eine neue Kultur der Zusammenarbeit adaptieren müssen.
Daher stärken wir die vorhandenen Führungshierarchien als Säule der Orientierung im Veränderungsprozess. Wir schulen die Kompetenzen der Führungskräfte bezüglich ihrer Rolle als Change Manager auf dem Weg in die Selbstorganisation. Dadurch werden sie ermächtigt ihre Mitarbeitenden in die Führung zu führen. Und so in kleinen Schritten immer mehr Eigenverantwortung in die Peripherie der Organisation zu transferieren. -
Spätestens seit der 2018er Google re:Work Studie ist die phsychologische Sicherheit und Vertrauen am Arbeitsplatz als High-Peformancefaktor in der Mitte der Unternehmenswelt angekommen. Für Selbstorganisation ist es eine notwendige Vorraussetzung.
Im Grunde bedeutet psychologische Sicherheit, dass ein Teammitglied bereit ist Risiken einzugehen, ohne Angst vor den Reaktionen der Kolleg*innen zu haben. Um diese Art der Sicherheit zu erreichen, braucht es viel gegenseitiges Vertrauen, welches sich oft nur schwer aufbauen lässt.
Der Aufbau einer vertrauensbasierten Unternehmenskultur ist Metaziel einer jeden unserer Interventionen . Faktoren wie großzügiges Delegieren, aktiver Beziehungsaufbau, Transparenz, Potentialentfaltung von Mitarbeitenden, Authentizität und Verletzlichkeit wirken vertraunsstärkend.
Keynotes
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In dieser Keynote besprechen wir, welchen Einfluss die neuesten Erkenntnisse der Traumaforschung auf unser Verständnis von Führung und Hierarchiewandel haben. Mitarbeitende sind besonders kreativ und arbeitsfähig, wenn sie sich psychologisch sicher fühlen. Dabei haben wir als Führungskräfte wesentlichen Einfluss auf die Gestaltung einer traumainformierten und erfolgreichen Arbeitskultur.
Das Traumawissen ist inspiriert vom “Neuroaffektiven Modell” nach Lawrence Heller.
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In dieser Keynote sprechen wir darüber, dass Selbstorganisation nicht Selbstüberlassung bedeutet. Wir brauchen gesunde und bewusste Führung, um Teams und Organisationen als Führungskräfte oder Organisationentwickler*innen zu mehr Verantwortungsverteilung zu begleiten.
Umfang: 60-120 Min
