Tealbirds

Leadership-Academy 2026

Teams und Gruppen in traumainformierte Arbeitskontexte begleiten

Anmeldung geöffnet:
4 Module – 11. Juni bis 17. Oktober 2026

Early Bird bis 15.03.2026

Menschlich und effektiv zusammenarbeiten durch traumainformierte Organisationsentwicklung – denn nachhaltige Transformation gelingt nur, wenn innere Reifung und äußere Strukturen Hand in Hand gehen.

Viele Teams und Menschen mit Führungsverantwortung haben sich auf den Weg gemacht, ihr Projekt oder Organisation bewusst zu gestalten, um in einer Welt des konstanten Wandels anpassungsfähig und resilient zu werden. 

Oft beginnen sie damit, die Arbeitsprozesse zu optimieren, indem sie agiles Arbeiten einführen oder sich an Strukturen von Selbstorganisation bedienen. Mittelfristig kommen dabei häufig zwischenmenschliche Dynamiken an die Oberfläche, die sich in Konflikten, Überforderung, Überverantwortung, People Pleasing oder Resignation auftürmen können. Meist lässt sich das nicht strukturell lösen, sondern braucht zusätzlich einen gezielten Kulturaufbau innerhalb des Teams oder der Organisation.

An diesem Punkt setzt traumainformierte Führung an: Sie schafft ein Verständnis dafür, wie Prägungen die eigene Beziehung zum Führen oder geführt werden beeinflussen und dadurch das Verhalten von Menschen in Organisationen mitunter ungünstig verändern. Durch einen systemischen und ressourcenorientierten Blick auf Psychologische Sicherheit, Selbstregulation und Beziehungsgestaltung ermöglicht sie eine Führungs- und Arbeitskultur, die nicht nur strukturelle Führung verankert, sondern auch die kulturelle Führung gezielt mitentwickelt. Hierbei ist tragend, dass die eigene Fähigkeit zur Resilienz und innerem Wandel geschult wird, als auch andere in ihre erwachsene Führung zu begleiten.

Tealbirds Leadership-Academy: Ausbildung zur Prozessbegleitung für individuelle und organisationale Prozesse

Wir verbinden traumainformierte Perspektiven mit integraler Organisationsentwicklung, spannungsbasiertem und rollenbasiertem Arbeiten (inspiriert von Holacracy) sowie Prinzipien aus dem agilen Arbeiten. Wir schaffen Räume für systematischen Kompetenzaufbau, für das Kennenlernen der eigenen Automatismen in Zusammenarbeit und dem Gestalten von unterstütztenden Organisationsstrukturen.

Ein Diagramm mit mehreren konzentrischen Kreisen, in dem Begriffe wie 'Tools & Methoden', 'spannungsbasiertes Arbeiten', 'rollenbasiertes Arbeiten', 'Meeting Design', 'Agiles Arbeiten', 'die Kultur Ebene verändern', 'die Strukturebene verändern', 'Agency', 'Funtionen des Nervensystems' und 'Entwicklungstrauma' zu sehen sind.

Wir werden auf Organisationsentwicklungsfragen mit der traumainformierten Brille schauen. Wichtige Arbeitsfragen dabei sind beispielsweise:

  • Wie können wir klare Führung aus einer Haltung von Fürsorge für das Ganze übernehmen und dabei alte Machtmuster updaten?

  • Wie stärken wir Eigenverantwortung durch eine gemeinsame Arbeitssprache und Haltung, die auf dem konstruktiven Umgang mit Problemstellungen als Entwicklungssignale basiert?

  • Wie moderieren wir effiziente Meetings, ohne Trigger zu übergehen oder zu sehr zum Mittelpunkt zu machen?

  • Wie gelingt es, psychologische Sicherheit im Team zu stärken – als Grundlage für eine fehlerfreundliche und kokreative Zusammenarbeit?

  • Wie gelingt verantwortungsbewusste Rollenklärung – ohne Überforderung oder Rückzug?

  • Wie können wir effektiv und menschlich Konflikte führen und Konsequenzen daraus ziehen?

  • Wie gelingt es, Mitarbeitende entwicklungsorientiert und traumasensibel zu fördern – ohne die organisationalen Bedürfnisse aus dem Blick zu verlieren?

Was lernst du in der Academy?

Du erkennst die unbewussten Muster, die deinen Blick auf Führung prägen – und ermöglichst dir damit einen neuen Blick auf Führung aus Fürsorge für das Ganze.

Du entwickelst deine Selbstführung weiter, indem du deine eigenen Prägungen beim Begleiten von Menschen verstehst und lernst, bewusst und reflektiert zu handeln, denn du bist die wichtigste Methode.

Du erhältst fundiertes Wissen & Werkzeuge, um Organisationen traumasensibel, kollaborativ und strukturiert zu transformieren.

Du wirst Teil einer Community, in der Lernen auf Augenhöhe, Feedback und kollektive Intelligenz gelebt werden.

Du wendest das Gelernte direkt an, indem du ein eigenes Projekt oder eine konkrete Organisation entwickelst und begleitest.

Du stärkst deine Wirksamkeit als Führungskraft oder Prozessbegleiter:in, durch einen integralen, praxisnahen Entwicklungsprozess.

Prozessbegleitung für eine neue Führungskultur in einer  Welt im Wandel

Wir erleben, dass die Prägungen, die wir mitbringen, einen großen Einfluss auf unsere Zusammenarbeit und Führungsstile haben.

Das beschäftigt dich auch? Dann bist du hier genau richtig!

In einer Welt des ständigen Wandels begegnen uns immer wieder dieselben Muster: Vermeidung von expliziter Führung, People Pleasing, Konfliktscheu, Überforderung, Rückzug, Überverantwortung. Was auf den ersten Blick wie persönliche Schwächen erscheint, sind oft Überlebensstrategien – tief verankerte Prägungen aus unserer Biografie, die unser heutiges Handeln in Organisationen unbewusst beeinflussen.

Viele von uns haben früh gelernt, sich anzupassen: still zu sein, stark zu wirken, Erwartungen zu erfüllen oder uns selbst zu verlieren, um Anerkennung zu bekommen. Was uns einst half, durchzukommen, beeinflusst oft unbewusst unser heutiges Verhalten – gerade in Organisationen, in denen wir gestalten, führen, kooperieren und beitragen wollen. Prägungen sind keine Charakterschwächen. Es sind Hinweise auf Strategien, die wir damals brauchten – und die heute neue Aufmerksamkeit verdienen. Wir glauben: Wenn wir Zukunft gestalten wollen, müssen wir genau hier hinschauen. Nicht, um zu therapieren – sondern um bewusstere Strukturen und Räume zu schaffen, in denen Entwicklung wirklich möglich wird.

Traumainformierte Organisationsentwicklung bietet dafür einen kraftvollen und verantwortungsvollen Rahmen. Durch ihn entsteht eine klare Orientierung, welche Themen im organisatorischen Rahmen mit dem Fokus auf die Wiederherstellung der Handlungsfähigkeit adressiert werden und welche als freiwillige, persönliche Anstöße für individuelle Entwicklungsprozesse betrachtet werden können. Die Folge davon ist eine realistischere Selbst- und Fremdeinschätzung bei der Übernahme von Verantwortung, was zu weniger Burnout, Überforderung und Verweigerung führt.

Die Academy ist für Menschen:

  • aus dem Kontext Arbeit, Beratung, Transformation, Gesellschaftlicher Wandel.

  • die in Funktionen oder Rollen arbeiten, wie Teamleitung, Geschäftsführung, Scrum Master, Agile Coache, Product Owner

  • Menschen, die Interesse daran haben, einen Arbeitskontext zu verändern.

  • die sich in ihrer eigenen (Führungs-) Rolle orientieren wollen.

  • die in selbstorganisierten Team arbeiten und ihr organisationales Lernen vertiefen wollen.

  • die mit ihrem Unternehmen in einem Transformationsprozess sind. Sei es, dass sie Teil des Teams sind, das Team führen oder ein eigenes Projekt haben.

  • die sich als Change Maker, Gründer:in, Macher:in und Neudenker:in, Führungskräfte, Konzern-Intrapreneure, Innovatoren und New Worker verstehen oder werden wollen.

“We Change the way we lead, work, live and love."

Termine der laufenden Academy

Bewerbungsfrist:

  • Sonntag, 26.04.2026

Modultermine:

  • Donnerstag, 11.06. - Samstag, 13.06.2026: Einführung in traumainformierte Organisationsentwicklung
    Do: 16.00-20.00 Uhr, Fr: 9.30 - 18.00 Uhr, ab 19.00 Uhr freiwilliges Abendprogramm, Sa: 9.30 - 16.00 Uhr

  • Montag, 06.07. - Donnerstag, 09.07.2026: Gute Führung fängt mit mir an! Eigenverantwortung in Teams stärken mit Spannungsbasiertem Arbeiten, Arbeiten in Rollen und traumainformierter Führung
    Mo: 14.00-18.00 Uhr - Do: 9.00 - 13.00 Uhr

  • Montag, 14.09. - Donnerstag, 17.09.2026: Organisationen entwickeln! Teams & Führungskräfte im Arbeitsalltag begleiten durch Kompetenzentwicklung für Moderation von Meetings, Priorisierungsmechanismen im Team & Umgang mit Konflikten
    Mo: 14.00-18.00 Uhr - Do: 9.00 - 13.00 Uhr

  • Donnerstag, 15.10. - Samstag, 17.10.2026: Prozessbegleitung und Wirksamkeit im globalen Wandel
    Do: 16.00-20.00 Uhr, Fr: 9.30 - 18.00 Uhr, ab 19.00 Uhr freiwilliges Abendprogramm, Sa: 9.30 - 16.00 Uhr

Schwarm-Calls:

  • Dienstag, 23.06.2026 18.30-20.00 Uhr

  • Donnerstag, 23.07.2026 18.30-20.00 Uhr

  • Montag, 31.08.2026 18.30-20.00 Uhr

  • Donnerstag, 01.10.2026 18.30-20.00 Uhr

Inhalte und Aufbau

Die Academy findet in Berlin, Kreuzberg, statt und besteht aus vier Modulen an vier Termine - Stunden Äquivalent 5 ECTS oder 100 Stunden Bearbeitungsaufwand. Wir arbeiten in einer festen Gruppe, um systematisch Kompetenzen für eine neue Art des selbstorganisierten Zusammenarbeitens aufzubauen. Gute FÜhrung bedeutet für uns die Verbidung von Selbstführung (ICH-Ebene), Team- oder Organisationsführung (DU-Ebene) und die Integration in eine globale Perspektive (WIR-Ebene). In allen Modulen betrachten wir Führung im Kontext aller drei Ebenen und legen gleichzeitig den Hauptfokus von der ICH Ebene in Modul 2, von der DU Ebene in Modul 3 und schließlich von der WIR Ebene in Modul 4.

Diagramm mit vier blauen Kreisen für Module, verbunden durch Pfeile. Zwischen den Kreisen befinden sich kleinere Kreise mit Text: "Check-in Call à 1,5 Stunden".

ICH-EBENE

Einführung in traumainformierte Organisationsentwicklung & Grundlagen zur Stärkung der Eigenverantwortung in Teams

Ein schwarzer Silhouettenmensch steht in Kampfhaltung vor einer Wolke da rechts, bestehend aus vielen blauen Vögeln, die fliegen.

Auf der Ich-Ebene befassen wir uns mit Selbstführung. Dort geht es um das Lernen und Leben von erwachsener Selbstfürsorge. Aus dieser Kompetenz entsteht die Möglichkeit, für sich im eigenen Leben angebundene Entscheidungen treffen können.

Blauer Kreis mit weißem Text 'MODUL 1'

“Klar führen und menschlich begleiten!” - In diesem Modul schaffen wir ein gemeinsames Verständnis für traumainformierte Prinzipien in Organisationen. Dabei beleuchten wir die Rolle von Führung im Spannungsfeld zwischen Struktur und Beziehung. Gute Zusammenarbeit entsteht, wenn Führung als Fürsorge für das Ganze verstanden wird und klare Orientierung gibt. Dabei reflektieren wir auch unsere eigene Position und Wirkung im System.

Donnerstag, 11.06. - Samstag, 13.06.2026: Einführung in traumainformierte Organisationsentwicklung
Do: 16.00-20.00 Uhr, Fr: 9.30 - 18.00 Uhr, ab 19.00 Uhr freiwilliges Abendprogramm, Sa: 9.30 - 16.00 Uhr

Blauer Kreis mit weißen Text 'MODUL 2'

Wir lernen, wie Spannungen als Entwicklungsimpulse genutzt werden können, statt sie zu vermeiden.
Das Modul stärkt die Fähigkeit zur Selbstführung und fördert Klarheit über eigene Rollen und Verantwortungen. Beziehungen zwischen Rollen werden in einer Struktur abgebildet, die von der Perspektive guter & traumainformierter Führung aus gedacht wird. So entstehen Teams, die mutig, achtsam und eigenverantwortlich handeln.

Dynamische und transparente Verantwortungsverteilung sowie klare Rollen schaffen eine gesunde Trennung von Mensch und den eingenommenen Rollen. Sie fördern Fokus, vermeiden Reibungsverluste und machen Zusammenarbeit klar und verbindlich. Traumainformierte Prinzipien helfen, Überforderung vorzubeugen und Selbstwirksamkeit zu stärken. So entsteht eine Organisationskultur, die Sicherheit, Klarheit und Handlungsfähigkeit fördert.

Montag, 06.07. - Donnerstag, 09.07.2026: Gute Führung fängt mit mir an! Eigenverantwortung in Teams stärken mit Spannungsbasiertem Arbeiten, Arbeiten in Rollen und traumainformierter Führung
Mo: 14.00-18.00 Uhr - Do: 9.00 - 13.00 Uhr

DU-EBENE

Modelle & Methoden und Tools der Organisationsentwicklung

Silhouetten von zwei Menschen, die im Karate eine Kampftechnik ausführen, umgeben von blauen Spray- und Tupfenmustern auf weißem Hintergrund.

Die Beziehungsführung ist die Du- oder Teamebene. Dort lernen wir, wie wir Beziehungen führen können, sodass ein verbundener warmer Beziehungsraum entsteht. Dazu gehört auch das Lernen und Anwenden von geeigneten Methoden, Meetingformaten, Struktur- und Kulturelementen als Grundlage neuartiger Organisationsdesigns. Durch einen unterstützenden Beziehungsraum und passgenaue Methoden kann eine Kultur von Potentialentfaltung und effektiver Arbeit entstehen, die dem Purpose unserer Teams und Organisationen dient.

Blauer Kreis mit weißen Text 'MODUL 3'

Die Rolle Organisationsentwicklung begleitet im Arbeitsalltag systematische Kompetenzentwicklung von Führungskräften und Teams, sodass Zusammenarbeit sowohl menschlich als auch effektiv ist.

Gemeinsame Priorisierungsmechanismen unterstützen Organisationen dabei Fokus zu halten, ihre Effektivität zu steigern und schnelle, klare und konsistente Entscheidungen zu treffen. Teams können sich besser abstimmen und ihre Kollaborationsfähigkeiten steigern.

Moderation ist eine der wichtigsten Führungsaufgaben im 21. Jahrhundert. Deshalb vermitteln wir Werkzeuge für Moderation und eine klare, sichere und partizipative Meetingkultur. Operative Spannungen werden strukturiert sichtbar gemacht und konstruktiv bearbeitet. So wird der Alltag effizienter und der Raum für echte kollaborative Zusammenarbeit größer. Rollen-Meetings klären Verantwortungsdiffusion und schützen Überlastungsgrenzen von Mitarbeitenden. Retrospektiven helfen dabei die Zusammenarbeit zu reflektieren und mit Hilfe agiler Arbeitsprinzipien kontinuierlich zu verbessern.

Konflikte sind unvermeidbar - bei richtigem Umgang, sind sie der Treibstoff für Veränderungen. Konflikte können inhaltliche Differenzen oder komplexe Spannungen sein, sowie dann auftreten, wenn sie die Nervensysteme der Menschen im Team aktiviert sind und das sachliche Gespräch nicht mehr möglich ist. Mit traumainformierter Brille betrachten wir, was Teams und Führungskräfte zum Umgang mit Konflikten wissen sollten.

Montag, 14.09. - Donnerstag, 17.09.2026: Organisationen entwickeln! Teams & Führungskräfte im Arbeitsalltag begleiten durch Kompetenzentwicklung für Moderation von Meetings, Priorisierungsmechanismen im Team & Umgang mit Konflikten
Mo: 14.00-18.00 Uhr - Do: 9.00 - 13.00 Uhr

Blaue kreisförmige Grafik mit weißen Schriftzug 'MODUL 4'

In einer sich schnell verändernden Welt braucht es Haltung, Orientierung und Gestaltungskraft. Wir stärken die Fähigkeit, Veränderungsprozesse bewusst, verantwortungsvoll und gemeinschaftlich zu begleiten. So entsteht Wirksamkeit – im Team, in der Organisation und im größeren Kontext. Wie können wir organisationsübergreifend globale Herausforderungen als unternehmerische Chancen begreifen und regenerative Lösungen für uns als gesamte Menschheit entwickeln? Im Modul fünf vertiefen wir Kompetenzen, um Veränderungsprozesse auf individueller, organisationaler und gesellschaftlicher Ebene traumasensibel zu begleiten. So entsteht Wirksamkeit, die nicht nur reagiert, sondern aktiv gestaltet – mit Haltung, Verbindung und Verantwortung.

Donnerstag, 15.10. - Samstag, 17.10.2026: Prozessbegleitung und Wirksamkeit im globalen Wandel
Do: 16.00-20.00 Uhr, Fr: 9.30 - 18.00 Uhr, ab 19.00 Uhr freiwilliges Abendprogramm, Sa: 9.30 - 16.00 Uhr

WIR-EBENE

Prozessbegleitung und Wirksamkeit im globalen Wandel

Künstlerische Darstellung der Erde mit zwei Menschen in Pose, umgeben von blaue Wasserflecken, Symbole für globale Verbundenheit und Bewegung.

Die Wir-Ebene bezieht sich auf unsere globale Verantwortung als Weltbürger:Innen. Hier forschen wir, wie wir die Führungsprinzipien auf eine gesellschaftliche Dimension heben und so auf die großen Herausforderungen unserer Zeit selbst eine Antwort werden können.

Unternehmensvertreter:Innen

4.995,- €

zzgl. MwSt. 19% (5.944,05,- €)

Für Mitarbeitende und Teams
von for-Profits

Dein Preis

  • Für Menschen, die sich über den For-Profit Arbeitgeber bewerben.

  • Für Menschen, die über ihren Beitrag einen ermäßigten Beitrag querfinanzieren möchten.

  • Wenn mehrere Menschen aus einem Team dabei sein möchten, gibt es besondere Konditionen: Sprich uns dazu an.

  • Du kannst deine Anmeldung bis zum 11. April kostenfrei stornieren, danach gelten die Stornierungsbedingungen.

  • Gruppenanmeldungen für Teams sind zu Sonderkonditionen möglich.
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Normalpreis

2.995,- €

Early Bird

2.500,-€

zzgl. MwSt. 19% (Normalpreis: 3.564,-€, Early Bird: 2975,-€)
Für Privatpersonen und Mitarbeitende & Teams von non-Profits, .

  • Für Menschen mit normalem Einkommen.

  • Für Privatzahlende und Menschen, die sich über den Non-Profit Arbeitgeber bewerben.

  • Du kannst deine Anmeldung bis zum 11. April kostenfrei stornieren, danach gelten die Stornierungsbedingungen

  • Sonderabsprachen zu Preisen oder Ratenzahlung sind möglich.
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Ermäßigt

1.495,- €

zzgl. MwSt. 19% (1.779,05,- €)
Für Privatpersonen

  • Für Studierende oder Menschen in Ausbildung.

  • Für Menschen mit ähnlich geringem Einkommen/ Vermögen.

  • Du kannst deine Anmeldung bis zum 11. April kostenfrei stornieren, danach gelten die Stornierungsbedingungen.

Das Academy Team

FAQ

  • Wir übernehmen prinzipiell keine Rücküberweisungen, wenn jemand zu den Seminaren fehlt, da die Arbeit und Kosten dennoch vorhanden sind.

    Bis 8 Wochen vor Terminbeginn werden 10% des Beitrags werden einbehalten.

    Bis 2 Wochen vor Terminbeginn werden 50% des Beitrags werden einbehalten

    Ab 2 Wochen vor Terminbeginn werden 100% des Beitrags werden einbehalten

  • Die Academy findet an verschiedenen Orten in Berlin satt. Du wirst über die genauen Räumlichkeiten informiert, sobald du deinen Platz in der Academy bekommen hast!

    In der Regel treffen wir uns in Seminarräumen die für viel Bewegung und intensive Gruppenarbeiten ausgelegt sind. Viele der Orte befinden sich im östlichen Teil Berlins.

    Barrierefreiheit: Da die Räumlichkeiten noch nicht final feststehen, können wir keine Detailangaben dazu machen. Bitte schreib spezifische Anforderungen an die Barrierefreiheit in die Anmeldung und/oder kontaktiere uns vorab unter academy@tealbirds.de.

  • Schreib uns, was deine Unsicherheit ist und wir schauen individuell, was ein guter Weg ist.
    Sei es, dass wenig Budget, aber eine große Motivation da ist, oder eine Unklarheit, wo ich in den Kategorien hingehöre.

  • In der Academy gibt es keine TeilnehmerInnen, sondern nur Teilgeber:innen. Jede:r Einzelne bringt das eigene Potenzial ein und ist damit ein wichtiger und wertvoller Teil – gemeinsam gestalten wir eine Kultur des von- und miteinander Lernens. Das ist ein erster Baustein für kollektive Führung.

  • Die Academy besteht aus 4 Modulen mit insgesamt 4 Treffen und zustzlichen online Vertiefungsabenden. Wir arbeiten in einer festen Gruppe, um systematisch Kompetenzen für eine neue Art des traumainformierten Zusammenarbeitens aufzubauen.

    Was bedeutet es für dich traumainformiert deinen Kontext oder deine Organisation zu entwickeln? Die eigene Führungsrolle auf traumainformierte Teams einzustellen, ist ein Transformationsprozess. Diesen zu begleiten, braucht methodisches und sozial-emotionales Handwerkzeug.

    Deswegen lernen wir Inhalte, Tools und eine neue traumainformierte Kultur kennen, um in Zusammenarbeit und Organisationsentwicklung unserer Aufgabe, Prozesse in Teams zu begleiten, gerecht werden zu können. An jedem Modul steht ein Thema und ausgewählte Kompetenzen für traumainformierte Führung im Fokus.

    Dabei enthält das Programm sowohl Selbsterfahrungselemente, als auch strukturierte Übungsphasen, in denen methodische Prozess- begleitungskompetenzen trainiert werden. Diese können dann im eigenen Projekt umgesetzt werden. Das Programm geht sowohl in die Tiefe der eigenen Persönlichkeit und des menschlichen Miteinanders als auch in die Tiefe von Prozessdesign und (Zusammenarbeits-)Methoden. Damit umfasst die Academy sowohl die eigenen Projekte, Organisationen und Start-Ups weiter zu bringen, als auch eine neue Kultur des Miteinanders zu lernen und die eigene tiefste Menschlichkeit zu leben.

  • Die Tealbirds Leadership Academy ist mehr als eine Ausbildung – sie ist ein gemeinsamer Entwicklungsprozess in einer festen Gruppe. Gerade wenn wir kulturelle Transformation begleiten wollen, brauchen wir mehr als nur Methodenwissen: Wir müssen selbst erlebt haben, wie Wandel sich anfühlt.

    Ein zentraler Bestandteil traumainformierter Organisationsentwicklung ist es, kollektive und individuelle Prägungen zu erkennen und bewusst zu gestalten. Indem du dich in der Academy selbst auf diesen Weg machst, entwickelst du die Präsenz, Sensibilität und Tiefe, die es braucht, um andere durch Unsicherheit und Veränderung zu begleiten.

    Erleben – reflektieren – übertragen: Das ist der Kern unseres Lernansatzes.

  • Da wir einen gemeinsamen Prozess gehen, erwarten wir, dass du an jedem der Treffen kannst. Krankheitsfälle sind natürlich ausgeschlossen.

    Zusätzlich zu den In-Persona-Zeiten comittest du dich zu einem 1,5h Online Call zwischen den Wochenenden in einer Kleingruppe, die dich über die Lernzeit begleitet.

    Zusätzlich wird es die Möglichkeit geben sich in selber gesetzten Abständen von täglich bis monatlich mit einem Buddy zu den Inhalten auszutauschen. Dein Buddy ist deine Peer-to-peer Lernbegeleitung für die Zeit der Academy.

  • Barrierefreiheit

    Uns ist bewusst, dass Barrierefreiheit viele Dimensionen hat – darunter körperliche Mobilität, neurodivergente Bedürfnisse, Sprache, sensorische Empfindlichkeiten, psychische Belastbarkeit sowie unterschiedliche Lern- und Kommunikationsstile.

    Unsere Haltung ist: Wir wissen, dass wir nicht vollständig barrierefrei sind. Gleichzeitig ist es uns ein Anliegen, die individuellen Bedürfnisse unserer Teilnehmenden ernst zu nehmen. Wenn du spezifische Anforderungen hast, teile sie uns bitte mit – wir prüfen gerne, ob und wie wir im Rahmen der Ausbildung passende Lösungen ermöglichen können.

    Räumlichkeiten:
    Da die konkreten Präsenzräume zum aktuellen Zeitpunkt noch nicht final feststehen, können wir derzeit keine verbindlichen Angaben zur baulichen Barrierefreiheit machen. Bitte trage spezifische Anforderungen zur Barrierefreiheit direkt in die Anmeldung ein und/oder kontaktiere uns vorab unter academy@tealbirds.de, damit wir einordnen können, ob wir diesen Anforderungen gerecht werden können.

    Online-Format:
    Auch im Online-Setting sind wir offen für Hinweise zu individuellen Bedürfnissen (z. B. in Bezug auf Pausen, Reizreduktion, Sprache, Struktur, technische Unterstützung). Sprich uns gerne an.

    Wir verstehen Barrierefreiheit als gemeinsamen Lern- und Entwicklungsprozess und freuen uns über deine Hinweise.